产品结构调整成机床行业2009年主旋律
2020/05/21
来源：深圳信息港
导读
原材料涨价、金融危机等一系列挑战终于使高速行驶的机床行业冷静下来，对以后的发展业界企业仍充满信心新年伊始，各大企业的职代会相继召开，公司
原材料涨价、金融危机等一系列挑战终于使高速行驶的机床行业冷静下来，对以后的发展业界企业仍充满信心
新年伊始，各大企业的职代会相继召开，公司新一年的发展计划也确定下来。在经历了2008年的原材料涨价、金融危机等一系列挑战后，我国的机床行业企业纷纷加速结构调整，并通过加强成本控制、风险管理等方式，保证企业在危机中平稳过渡和有序发展。对于未来发展，各企业仍然信心十足。
济二机：应对危机拓市场持续创新增实力
2008年，济南二机床集团有限公司的生产经营再创新高。一年来，济二机有效推进市场开发与技术创新，加大技改投入，强化“交钥匙工程”管理，加强预算控制，主要经济指标持续增长，经济运行质量进一步提高，实现了企业持续、较快发展。
2008年，济二机积极推进国际合作和战略性市场开发，新签合同18.55亿元，实收货款18.92亿元，同比分别增长9.1％和14％，创历史最好水平。2008年生产订单实现率达到96. ％，同比提高5个百分点；按期交钥匙率达到89.6％，同比提高14个百分点；完成工时总量同比增长21. 7％；商品入库吨位同比增长8％。
公司董事长、总经理张志刚在1月20日集团公司的第十六届第七次职工代表大会上表示，全球经济危机快速蔓延，公司必须做好应对困难的充分准备，坚定信心，抓住挑战中的机遇，促进企业发展。他提出的公司2009年的经营方针是：应对危机拓市场，持续创新增实力，夯实基础促发展，开源节流上效益。
张志刚提出，2009年公司的主要工作措施包括：第一，强化用户观念，适应形势变化，扩大市场份额，拓宽国际市场营销渠道；第二，全面推进技术创新与产品升级换代，抓好核心技术开发，加强重点行业需求调研，积极研发专用机床，发展专有技术；第三，要围绕提高同步配套和交钥匙准时化工作，强化生产组织与项目管理，针对多变的市场形势，加强产销衔接；第四，要细化全面预算管理，加强成本控制，防范财务风险；第五，要夯实基础管理，促进企业持续发展。
秦川集团：加快转型升级制胜市场高端
2008年，面对汶川地震、金融危机等困难和挑战，秦川机床集团有限公司坚持“三高战略”，加快转型升级，走向“微笑曲线”高端，争做国家产业结构优化升级的先行者。公司全年营业收入同比增长22%，实现利润同比增长2 %。
金融危机发生后，秦川基于对“三高战略”的定位和对细分市场的准确判断，预测到风电、齿轮、航空制造等行业的广阔前景，利用材料价格大幅降低的机会，加大了技术改造力度，全年累计完成投资额近2亿元，为企业下一步转型升级打下了基础。
秦川集团将2009年确定为公司的“转型升级年”，确立了“战略转型、产业升级、建设服务型秦川”的战略目标，将通过“六个转变”实现企业产业结构的优化和服务水平的进一步提升。
2009年，秦川集团将加快研究开发并投产一批高附加值的新产品，尤其是高新技术产品和重大装备国产化首台（套）产品，以此促进公司产品由产业链中、低端向产业链高端提升，向价值链高位迈进。
新的一年，秦川公司将在生产制造中引进并推广精益生产模式，加强质量管理，积极采用国际标准和国外先进标准。坚持以人为本，不断强化员工的品牌意识、精品意识，塑造“人人都是秦川品牌”的品牌文化。
武重集团：立足长远发展重型数控机床
截止到2008年11月 0日，武重集团公司实现销售收入10.58亿元，同比增长 7. %；利润总额12960万元，同比增长41.28%；上缴税金11 1.1万元，同比增长 6.65%；利税总额19 01.5万元，同比增长2 . 2%；企业新签订合同17.69亿元；预计2008年全年可完成销售收入12亿元，同比增长 1.87%，利税超过2亿元。据悉，目前武重在手合同金额达 2亿元。
据了解，2009年底，武重集团公司整体搬迁改造的新厂区将全部建成投产。随着新的生产能力的建成，公司也将面临全新的发展态势。面对未来不确定的市场环境，武重做出了冷静的思考，并确定了下一个十年乃至更远的发展方向和目标，提出了在未来 ~5年企业机床主业销售收入可达40亿元，总销售收入达55亿元；10年后主业销售收入超100亿元，总销售收入达150亿元，成为中国先进的重型数控机床基地的宏伟蓝图。
星火机床：逆势而上加快发展
席卷全球的金融危机非但没有使星火机床的营销下滑，反而出现了上升的势头。2008年，公司全年完成交货值及销售收入同比增长29％，实现利润同比增长10％，利税总额同比增长14％，人均税后利润超过11万元，企业生产经营再上新台阶。同时，公司在国际化市场开发上取得了骄人的业绩，据公司外经处粗略统计，2008年外经处全年订货共计1 1台，订货总值10279万元，外协加工订货实现 1 1万元。全年共发运机床106台，发货总值4 50万元，外协加工发货总值2504万元。
2008年，公司根据“高、大、精、专、非”的技术创新方针，加大了产品的研发力度，科技成果斐然。比如《大型数控车床替代进口技术改造项目》通过验收；CKW61100超长型特种无缝钢管加工设备执行的标准获“中国标准创新贡献奖”；CWJ6185/18m超长型数控车床、CJCK 00大型数控超精密菲涅尔透镜加工设备荣获省科技进步一等奖等。
2008年也是星火公司加快国内外市场战略布局的一年，公司收购了法国索玛公司、参股德国亨利安公司，由产品运作转向资本运作，实现了与国外企业的接轨。此后公司还先后在南京、辽宁营口、大连组建了合资企业，由此诞生了“南京星火”、“营口星火”、“大连星火”。
新的一年，公司将星火机床在“和谐立本、创新为先、行者无疆”经营理念的指导下，积极实施“始于设计、精于工艺、重在加工、成在装配”的全过程精品战略，通过不断创新，加快产品调整步伐，争取更大的市场空间。
广州机械院：加强创新能力调整产业结构
2008年，广州机械科学研究院沉着应对金融危机，努力克服国内石油化工原材料价格上涨，冶金、机床等行业产量需求下降、采购需求萎缩等不利因素的影响，稳定了重点市场，拓展了科研项目，强化了内部管理，产业经营持续发展，经济效益平稳增长。
院长黄兴表示，2009年是广州机械院的“创新年”。他们将推行供应链管理，提供高附加值产品。
2009年，广州机械院将通过实时掌握原材料价格和质量信息，有效降低采购成本；以技术创新为手段，改进传统产品，开发新产品，缩短生产和研发周期；建设现代化标准生产线，实现精益化生产，为市场提供高附加值产品，增强产品竞争力；进一步落实产业发展战略，调整产业结构，淘汰落后产品，集聚优势资源，实现产业全面增长。
在新的一年里，广州机械院将申请国家工程研究中心、省企业技术中心等立项。同时，加强与高校、行业龙头企业、地方政府的合作，通过科技联盟、产学研项目、博士后工作站、研究生培养基地等方式合作，培养学科带头人。
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新年伊始，各大企业的职代会相继召开，公司新一年的发展计划也确定下来。在经历了2008年的原材料涨价、金融危机等一系列挑战后，我国的机床行业企业纷纷加速结构调整，并通过加强成本控制、风险管理等方式，保证企业在危机中平稳过渡和有序发展。对于未来发展，各企业仍然信心十足。
济二机：应对危机拓市场持续创新增实力
2008年，济南二机床集团有限公司的生产经营再创新高。一年来，济二机有效推进市场开发与技术创新，加大技改投入，强化“交钥匙工程”管理，加强预算控制，主要经济指标持续增长，经济运行质量进一步提高，实现了企业持续、较快发展。
2008年，济二机积极推进国际合作和战略性市场开发，新签合同18.55亿元，实收货款18.92亿元，同比分别增长9.1％和14％，创历史最好水平。2008年生产订单实现率达到96. ％，同比提高5个百分点；按期交钥匙率达到89.6％，同比提高14个百分点；完成工时总量同比增长21. 7％；商品入库吨位同比增长8％。
公司董事长、总经理张志刚在1月20日集团公司的第十六届第七次职工代表大会上表示，全球经济危机快速蔓延，公司必须做好应对困难的充分准备，坚定信心，抓住挑战中的机遇，促进企业发展。他提出的公司2009年的经营方针是：应对危机拓市场，持续创新增实力，夯实基础促发展，开源节流上效益。
张志刚提出，2009年公司的主要工作措施包括：第一，强化用户观念，适应形势变化，扩大市场份额，拓宽国际市场营销渠道；第二，全面推进技术创新与产品升级换代，抓好核心技术开发，加强重点行业需求调研，积极研发专用机床，发展专有技术；第三，要围绕提高同步配套和交钥匙准时化工作，强化生产组织与项目管理，针对多变的市场形势，加强产销衔接；第四，要细化全面预算管理，加强成本控制，防范财务风险；第五，要夯实基础管理，促进企业持续发展。
秦川集团：加快转型升级制胜市场高端
2008年，面对汶川地震、金融危机等困难和挑战，秦川机床集团有限公司坚持“三高战略”，加快转型升级，走向“微笑曲线”高端，争做国家产业结构优化升级的先行者。公司全年营业收入同比增长22%，实现利润同比增长2 %。
金融危机发生后，秦川基于对“三高战略”的定位和对细分市场的准确判断，预测到风电、齿轮、航空制造等行业的广阔前景，利用材料价格大幅降低的机会，加大了技术改造力度，全年累计完成投资额近2亿元，为企业下一步转型升级打下了基础。
秦川集团将2009年确定为公司的“转型升级年”，确立了“战略转型、产业升级、建设服务型秦川”的战略目标，将通过“六个转变”实现企业产业结构的优化和服务水平的进一步提升。
2009年，秦川集团将加快研究开发并投产一批高附加值的新产品，尤其是高新技术产品和重大装备国产化首台（套）产品，以此促进公司产品由产业链中、低端向产业链高端提升，向价值链高位迈进。
新的一年，秦川公司将在生产制造中引进并推广精益生产模式，加强质量管理，积极采用国际标准和国外先进标准。坚持以人为本，不断强化员工的品牌意识、精品意识，塑造“人人都是秦川品牌”的品牌文化。
武重集团：立足长远发展重型数控机床
截止到2008年11月 0日，武重集团公司实现销售收入10.58亿元，同比增长 7. %；利润总额12960万元，同比增长41.28%；上缴税金11 1.1万元，同比增长 6.65%；利税总额19 01.5万元，同比增长2 . 2%；企业新签订合同17.69亿元；预计2008年全年可完成销售收入12亿元，同比增长 1.87%，利税超过2亿元。据悉，目前武重在手合同金额达 2亿元。
据了解，2009年底，武重集团公司整体搬迁改造的新厂区将全部建成投产。随着新的生产能力的建成，公司也将面临全新的发展态势。面对未来不确定的市场环境，武重做出了冷静的思考，并确定了下一个十年乃至更远的发展方向和目标，提出了在未来 ~5年企业机床主业销售收入可达40亿元，总销售收入达55亿元；10年后主业销售收入超100亿元，总销售收入达150亿元，成为中国先进的重型数控机床基地的宏伟蓝图。
星火机床：逆势而上加快发展
席卷全球的金融危机非但没有使星火机床的营销下滑，反而出现了上升的势头。2008年，公司全年完成交货值及销售收入同比增长29％，实现利润同比增长10％，利税总额同比增长14％，人均税后利润超过11万元，企业生产经营再上新台阶。同时，公司在国际化市场开发上取得了骄人的业绩，据公司外经处粗略统计，2008年外经处全年订货共计1 1台，订货总值10279万元，外协加工订货实现 1 1万元。全年共发运机床106台，发货总值4 50万元，外协加工发货总值2504万元。
2008年，公司根据“高、大、精、专、非”的技术创新方针，加大了产品的研发力度，科技成果斐然。比如《大型数控车床替代进口技术改造项目》通过验收；CKW61100超长型特种无缝钢管加工设备执行的标准获“中国标准创新贡献奖”；CWJ6185/18m超长型数控车床、CJCK 00大型数控超精密菲涅尔透镜加工设备荣获省科技进步一等奖等。
2008年也是星火公司加快国内外市场战略布局的一年，公司收购了法国索玛公司、参股德国亨利安公司，由产品运作转向资本运作，实现了与国外企业的接轨。此后公司还先后在南京、辽宁营口、大连组建了合资企业，由此诞生了“南京星火”、“营口星火”、“大连星火”。
新的一年，公司将星火机床在“和谐立本、创新为先、行者无疆”经营理念的指导下，积极实施“始于设计、精于工艺、重在加工、成在装配”的全过程精品战略，通过不断创新，加快产品调整步伐，争取更大的市场空间。
广州机械院：加强创新能力调整产业结构
2008年，广州机械科学研究院沉着应对金融危机，努力克服国内石油化工原材料价格上涨，冶金、机床等行业产量需求下降、采购需求萎缩等不利因素的影响，稳定了重点市场，拓展了科研项目，强化了内部管理，产业经营持续发展，经济效益平稳增长。
院长黄兴表示，2009年是广州机械院的“创新年”。他们将推行供应链管理，提供高附加值产品。
2009年，广州机械院将通过实时掌握原材料价格和质量信息，有效降低采购成本；以技术创新为手段，改进传统产品，开发新产品，缩短生产和研发周期；建设现代化标准生产线，实现精益化生产，为市场提供高附加值产品，增强产品竞争力；进一步落实产业发展战略，调整产业结构，淘汰落后产品，集聚优势资源，实现产业全面增长。
在新的一年里，广州机械院将申请国家工程研究中心、省企业技术中心等立项。同时，加强与高校、行业龙头企业、地方政府的合作，通过科技联盟、产学研项目、博士后工作站、研究生培养基地等方式合作，培养学科带头人。
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