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产品结构调整成机床行业2009年主旋律

2020/05/21 来源:深圳信息港

导读

原材料涨价、金融危机等一系列挑战终于使高速行驶的机床行业冷静下来,对以后的发展业界企业仍充满信心新年伊始,各大企业的职代会相继召开,公司

原材料涨价、金融危机等一系列挑战终于使高速行驶的机床行业冷静下来,对以后的发展业界企业仍充满信心

新年伊始,各大企业的职代会相继召开,公司新一年的发展计划也确定下来。在经历了2008年的原材料涨价、金融危机等一系列挑战后,我国的机床行业企业纷纷加速结构调整,并通过加强成本控制、风险管理等方式,保证企业在危机中平稳过渡和有序发展。对于未来发展,各企业仍然信心十足。

济二机:应对危机拓市场持续创新增实力

2008年,济南二机床集团有限公司的生产经营再创新高。一年来,济二机有效推进市场开发与技术创新,加大技改投入,强化“交钥匙工程”管理,加强预算控制,主要经济指标持续增长,经济运行质量进一步提高,实现了企业持续、较快发展。

2008年,济二机积极推进国际合作和战略性市场开发,新签合同18.55亿元,实收货款18.92亿元,同比分别增长9.1%和14%,创历史最好水平。2008年生产订单实现率达到96. %,同比提高5个百分点;按期交钥匙率达到89.6%,同比提高14个百分点;完成工时总量同比增长21. 7%;商品入库吨位同比增长8%。

公司董事长、总经理张志刚在1月20日集团公司的第十六届第七次职工代表大会上表示,全球经济危机快速蔓延,公司必须做好应对困难的充分准备,坚定信心,抓住挑战中的机遇,促进企业发展。他提出的公司2009年的经营方针是:应对危机拓市场,持续创新增实力,夯实基础促发展,开源节流上效益。

张志刚提出,2009年公司的主要工作措施包括:第一,强化用户观念,适应形势变化,扩大市场份额,拓宽国际市场营销渠道;第二,全面推进技术创新与产品升级换代,抓好核心技术开发,加强重点行业需求调研,积极研发专用机床,发展专有技术;第三,要围绕提高同步配套和交钥匙准时化工作,强化生产组织与项目管理,针对多变的市场形势,加强产销衔接;第四,要细化全面预算管理,加强成本控制,防范财务风险;第五,要夯实基础管理,促进企业持续发展。

秦川集团:加快转型升级制胜市场高端

2008年,面对汶川地震、金融危机等困难和挑战,秦川机床集团有限公司坚持“三高战略”,加快转型升级,走向“微笑曲线”高端,争做国家产业结构优化升级的先行者。公司全年营业收入同比增长22%,实现利润同比增长2 %。

金融危机发生后,秦川基于对“三高战略”的定位和对细分市场的准确判断,预测到风电、齿轮、航空制造等行业的广阔前景,利用材料价格大幅降低的机会,加大了技术改造力度,全年累计完成投资额近2亿元,为企业下一步转型升级打下了基础。

秦川集团将2009年确定为公司的“转型升级年”,确立了“战略转型、产业升级、建设服务型秦川”的战略目标,将通过“六个转变”实现企业产业结构的优化和服务水平的进一步提升。

2009年,秦川集团将加快研究开发并投产一批高附加值的新产品,尤其是高新技术产品和重大装备国产化首台(套)产品,以此促进公司产品由产业链中、低端向产业链高端提升,向价值链高位迈进。

新的一年,秦川公司将在生产制造中引进并推广精益生产模式,加强质量管理,积极采用国际标准和国外先进标准。坚持以人为本,不断强化员工的品牌意识、精品意识,塑造“人人都是秦川品牌”的品牌文化。

武重集团:立足长远发展重型数控机床

截止到2008年11月 0日,武重集团公司实现销售收入10.58亿元,同比增长 7. %;利润总额12960万元,同比增长41.28%;上缴税金11 1.1万元,同比增长 6.65%;利税总额19 01.5万元,同比增长2 . 2%;企业新签订合同17.69亿元;预计2008年全年可完成销售收入12亿元,同比增长 1.87%,利税超过2亿元。据悉,目前武重在手合同金额达 2亿元。

据了解,2009年底,武重集团公司整体搬迁改造的新厂区将全部建成投产。随着新的生产能力的建成,公司也将面临全新的发展态势。面对未来不确定的市场环境,武重做出了冷静的思考,并确定了下一个十年乃至更远的发展方向和目标,提出了在未来 ~5年企业机床主业销售收入可达40亿元,总销售收入达55亿元;10年后主业销售收入超100亿元,总销售收入达150亿元,成为中国先进的重型数控机床基地的宏伟蓝图。

星火机床:逆势而上加快发展

席卷全球的金融危机非但没有使星火机床的营销下滑,反而出现了上升的势头。2008年,公司全年完成交货值及销售收入同比增长29%,实现利润同比增长10%,利税总额同比增长14%,人均税后利润超过11万元,企业生产经营再上新台阶。同时,公司在国际化市场开发上取得了骄人的业绩,据公司外经处粗略统计,2008年外经处全年订货共计1 1台,订货总值10279万元,外协加工订货实现 1 1万元。全年共发运机床106台,发货总值4 50万元,外协加工发货总值2504万元。

2008年,公司根据“高、大、精、专、非”的技术创新方针,加大了产品的研发力度,科技成果斐然。比如《大型数控车床替代进口技术改造项目》通过验收;CKW61100超长型特种无缝钢管加工设备执行的标准获“中国标准创新贡献奖”;CWJ6185/18m超长型数控车床、CJCK 00大型数控超精密菲涅尔透镜加工设备荣获省科技进步一等奖等。

2008年也是星火公司加快国内外市场战略布局的一年,公司收购了法国索玛公司、参股德国亨利安公司,由产品运作转向资本运作,实现了与国外企业的接轨。此后公司还先后在南京、辽宁营口、大连组建了合资企业,由此诞生了“南京星火”、“营口星火”、“大连星火”。

新的一年,公司将星火机床在“和谐立本、创新为先、行者无疆”经营理念的指导下,积极实施“始于设计、精于工艺、重在加工、成在装配”的全过程精品战略,通过不断创新,加快产品调整步伐,争取更大的市场空间。

广州机械院:加强创新能力调整产业结构

2008年,广州机械科学研究院沉着应对金融危机,努力克服国内石油化工原材料价格上涨,冶金、机床等行业产量需求下降、采购需求萎缩等不利因素的影响,稳定了重点市场,拓展了科研项目,强化了内部管理,产业经营持续发展,经济效益平稳增长。

院长黄兴表示,2009年是广州机械院的“创新年”。他们将推行供应链管理,提供高附加值产品。

2009年,广州机械院将通过实时掌握原材料价格和质量信息,有效降低采购成本;以技术创新为手段,改进传统产品,开发新产品,缩短生产和研发周期;建设现代化标准生产线,实现精益化生产,为市场提供高附加值产品,增强产品竞争力;进一步落实产业发展战略,调整产业结构,淘汰落后产品,集聚优势资源,实现产业全面增长。

在新的一年里,广州机械院将申请国家工程研究中心、省企业技术中心等立项。同时,加强与高校、行业龙头企业、地方政府的合作,通过科技联盟、产学研项目、博士后工作站、研究生培养基地等方式合作,培养学科带头人。
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