回望2015年，200多檔綜藝節目掀起了視頻行業的腥風血雨，讓人目不暇接；展望2016年，據統計將有400檔綜藝節目上陣肉搏，大戰一觸即發。

是繁荣？是乱象？谁胜出？谁出局？确切值得静心思考。

2015 综艺繁华的背后

说起2015年的综艺繁华，《中国好声音4》（腾讯独播）、《奔跑吧兄弟2、3》（3为爱奇艺独播）、《我是歌手3》（芒果TV独播）等老牌综艺节目自然功不可没，但也有行业人士指出，目前国内成功的季播节目往往走到第三季就陷入了瓶颈，遭受观众口碑和收视率的巨大压力，这了一个新名词 ——第三季魔咒。以《跑男3》为例，虽然收视率仍居目前综艺阵营把交椅，但所展现出来的疲态及不断下滑的口碑却是不争的事实。

新节目中，《极限挑战》、《蒙面歌王》《欢乐喜剧人》、《我们相爱吧》、《全员加速中》等一样赚足了人气及口碑，而仔细盘点这些节目背后的络播出平台却不难发现，不同于BAT砸钱圈地的“壕”，态优势及丰富的综艺节目运营经验的乐视，似乎更有“伯乐之姿”。

2季度，乐视与东方卫视一起将汇集了国内喜剧界当红明星的《欢乐喜剧人》带入了大家的视野。作为全国首档明星喜剧竞赛真人秀节目，《欢乐喜剧人》于众多综艺节目中突围而出，全国收视份额到达5.32，力压同时段众多金牌综艺节目。随后的三季度，拥有独播版权的乐视又携手灿星、江苏卫视共同将全新歌唱综艺节《蒙面歌王》打造成又一现象级综艺节目，并借助内容+互动创新+强力推广”的三级模式驱动态力量，收获了近10亿的播放量，对《蒙面歌王》傲视Q3综艺季起到了关键作用。

而到了四季度，综艺界话题性的自然是《全员加速中》（湖南卫视+乐视+芒果TV）与《跑男3》（浙江卫视+爱奇艺）两大阵营间的“PK战”。

11 月27日-12月26日《跑男3》及《全员》微指数比较

从收视率上看仿佛表现平平的《全员》，实际上络播放量惊人且口碑爆棚，尤其是圣诞夜当晚这期全国收视2.09%，份额5.99%，同时段的好成绩，更是被指正在加速赶超《跑男3》。

事实上就《全员》而言，湖南卫视的力捧及平台优势不用多说，而作为这档节目的全首播平台和深度合作方，乐视更借助其态”平台，为节目热播立下了汗马功劳。

从开播前的事件营销“全员猎人出没”，到微博上那场乐视控股、乐视影业、乐视影业TV、《全员》节目赞助商飘柔、乐视超级、湖南卫视都参与的整点海报接龙活动震撼上演，再到将粉丝互动玩出新高度的乐视《全员加速中》全能英雄榜，无一不展现了乐视基于“平台+内容+终端+运用态系统所构成的强大的立体化传播攻势。

配合事件营销发起的#全员猎人出没#话题位列微博热门话题榜TOP3

海报接龙活动

2016 综艺大爆炸之年的起始

据粗算2016年综艺节目数量高达400档，虽然实际存活率可能并不高，但你方唱罢我登场的好戏无疑即将上演。

近，一篇关于“2016电视版权综艺已被BAT承包”的在行业内掀起了轩然大波。该文章虽将BAT三家2016年的互联综艺版权进行罗列，但因明显的有失水准和客观，发布之后即遭到了优酷土豆的剧烈回应。针对图片中的“低级错误”，优酷土豆干脆在原有图片上给“涂鸦标注”了一番，并不忘帮乐视和腾讯视频喊冤。

从图中我们可以看出，不仅《中国好声音》从第四季的腾讯“独播”变成了第五季的腾讯与优酷土豆“拼播”，连《跑男》也从第三季的爱奇艺“独播”变成了第四季爱奇艺与腾讯“拼播”。

在百度今年第三季度财报中，爱奇艺再次被指将运营利润率拉低了5.4个百分点，意味着该业务第三季度运营亏损10亿元（1.56亿美元）。看来，继续“烧钱圈地”对于爱奇艺来讲着实有些力不从心。

而对同样在综艺节目版权争夺中占据重要角色却未出现在上图中的乐视，或许可以从其2016年的主要综艺阵容图中看出些许端倪。

乐视2016综艺布局

除了被爱奇艺放到自家地盘的《隐藏的歌神》外（实际为乐视独播资源），乐视还拥有江苏卫视重磅综艺《蒙面歌王2》的独播资源。2档节目均为音乐推理类，且都是独播资源，“音乐”无疑将是乐视2016年综艺重点押宝所在。

目前，音乐类综艺可分为音乐选秀、明星竞唱及音乐推理3类。从大环境来说，以《中国好声音》为代表的音乐选秀及《我是歌手》为代表的明星竞唱，均已开始让观众出现审美疲劳，而今年才兴起的以《蒙面歌王》为代表的音乐推理类综艺，却凭借新颖的模式备受关注。事实上，从14年独播《我是歌手2》到15年独播《蒙面歌王》，乐视不仅累计了良好的用户资源及音乐类节目丰富的运营经验，更在其独自无态背景之下，充分发挥音乐类节目在视听效果和碎片化观看方面的优势，从而带动了乐视超级电视、超级的用户增长。

此外，乐视在一线主流卫视的《强大脑3》、《我们相爱吧2》、《非诚勿扰》、《花样姐姐2》、《4大名助》、《一路上有你2》、《蜜蜂少女队》、《了不起的挑战》等数档非独播资源上的布局，也在内容层面实现了多元化的热门覆盖，足见其排兵布阵上的“精打细算”。

毫无疑问，视频行业的2016年基本上仍然是BAT与乐视的“3+1”竞争格局。前三者直面厮杀，而乐视则继续依仗其“平台+内容+终端+应用态化反模式，在竞争模式和打法上做文章。

从长远来看，未来紧密结合内容进行的组合拳式整合营销，才是从视频行业竞争中脱颖而出的关键。至于谁家更有优势，相信各位看官已了然于胸。

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