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橱柜企业之管理创新“三重奏”

2020/03/27 来源:深圳信息港

导读

橱柜企业之管理创新“三重奏”【建材网】橱柜行业产品同质化现象严重,市面上出现受欢迎的产品,很快类似的产品就会遍布各大橱柜卖场。虽然产品模

橱柜企业之管理创新“三重奏”

【建材网】橱柜行业产品同质化现象严重,市面上出现受欢迎的产品,很快类似的产品就会遍布各大橱柜卖场。虽然产品模仿带来的是研发和市场的低成本,但企业只有依靠创新才有未来。橱柜企业要从内部方方面面开始着手,在管理上进行创新,以此形成的规模效益是不可估量的。

橱柜企业之管理创新“三重奏”

创新既是一种战略选择,同时也是一个管理过程,创新的管理依赖于相应的制度、流程和工具。一旦企业的创新战略得以建立,那么创新过程就存在于企业运营的方方面面。

欧盟的一项研究将管理创新的工具和技术分为10类:知识管理、市场信息、协同与网络、人力资源管理、界面管理、创造性开发、流程优化、创新项目管理、设计管理以及业务开发。我国橱柜企业可在以下3个领域加强管理创新。

分析市场信息

很多中国企业仍然停留在产品导向的阶段,而管理创新的核心和出发点是需求管理的创新,目的是不断更好地满足客户的(新)需求。因此,需求管理的创新首先要求企业深入了解市场需求及其发展方向以及需求的满足程度。橱柜企业可以通过市场调研和对行业标杆分析这两个工具来促进对消费者需求的把握。

市场调研的作用已经为大多数企业所认同,标杆研究对需求管理创新的意义主要表现在两个方面,一是可结合市场调研的需求数据和信息,利用标杆研究进行需求满足差异度分析,为需求管理的创新打下基础;二是可利用系统性的标杆分析,挖掘先进橱柜企业对未来需求发展动向的研判以及先进的需求管理和创新的机制。

升华内部知识管理

系统性的管理创新源自系统性的知识管理。很多企业都抱怨在以前的经营过程中积累了很多好的经验或技能,但是却不能实现超越,这首先是因为企业缺乏知识审计。创新是一个动态的管理过程,因此是一个不断对前期创新结果的发展或扬弃的过程,这就要求橱柜企业通过知识审计对现有知识进行评估以进行有效的知识管理并促进新知识的产生。

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