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以下是站长之家创始人阿飞的演讲文字实录

2019/07/09 来源:深圳信息港

导读

站长之家()6月26道:由站长之家、百度创业者俱乐部、新浪微博联合主办,八度络协办的2011年汇聚站长力量,共享创业新生机的交流聚会于6月2

站长之家()6月26道:由站长之家、百度创业者俱乐部、新浪微博联合主办,八度络协办的2011年汇聚站长力量,共享创业新生机的交流聚会于6月26日在合肥银瑞林国际大酒店举行,本次会议吸引了超过300名站长参与。

会议邀请站长之家创始人阿飞、合肥CEO汪海、八度络CEO刘传勇、深圳指掌时代CEO周桥、合肥房地产交易总经理陈挚、宁哲络联合创始人茅矛、炎黄络总经理阮少武、炎黄络副总管鹏、羚羊早安创始人张琳琳等安徽省内知名的互联人士作为本次会议的邀请嘉宾,本次会议主要围绕行业站、地方门户、电子商务等方面,进行创业历程、企业创建、团队管理、站运营、盈利发展等创业经验交流。

以下是站长之家创始人阿飞的演讲文字实录:

阿飞:合肥的站长朋友们大家下午好,非常高兴今天在这边跟大家进行交流,上一次来合肥应该是2008年,时间过的很快,三年过去了,那合肥我发现变化也非常大,不仅是合肥,中国的整个互联其实近这些年变化也非常大。这也是我们办这次会议的主要目的,也希望说有这么多的变化能够多提供一些建议给大家。

今天我们的主题叫《汇聚站长力量、共享创业新生机》。所以我们很希望站长们能够有一颗创业的心态能够做络,我是老站长了,从2000年开始进入这个行业,这是我自己整理的一份中国的站长群体的一个发展过程,批是从1996年到1999年进入了这批站长,这批人有个特点是什么呢?更多的是做技术的,或者是做电信行业的,因为原来上费很贵,所以这些人能够有页的话要一个通宵的。当时的个人站,当时不叫个人站,当时叫个人主页,那当时的这个个人站主要的类型,更多是一些资源类的,比如说做下载的,我想顺便调查一下我们今天在座的这些站长们,2005年之前进入这个行业的举个手给我看一下。

嘉宾:现场举手。

阿飞:寥寥无几,第二批站长是2000年到2005年进来的,我是第二批进入这个行业的,当时都是些什么人呢?比如说热爱计算机的学生。我是1997年去读书,当时就想学计算机,结果没学上,因为当时的整个媒体都在说计算机时代来了,当时还没有说互联时代,当时讲计算机时代,所以很多学生都在想说我以后要学计算机,我就是其中之一。当时的这些人都有比较强的志气能力,因为热爱这个东西嘛,你就愿意去学,所以当时这帮站长也会做页,也会改程序,管管服务器,什么都会点。当时互联的环境到2000年底的时候是2200万,大家可想而知,2000年可以说是中国互联的元年,我2000年初刚进入的时候,腾讯还是比较小的公司,当时主要的站类型是娱乐类的站,因为民上没事干,所以娱乐类的是首先发展起来,比如说我们在2000年到2002年之间有一个江湖游戏,这也是当时那波站长赚钱的一个主要来源,可能像刚才举手的状态来看,在座的大多数人可能都不知道有这么一段历史。还有比如说小说、音乐、电影、游戏下载,这些都是当时比较火的站,合肥论坛是2003年建的,站长之家2002年建的,当时的这波站长因为坚持下来了,我们2005年开了站长大会的时候就都在聊一个话题,我们要坚持。大家的感受是什么呢?我们终于坚持下来了,我们终于把这个站做下来了,当时收入其实并不高,2000年到2002年这些人赚了一些游戏的钱,之后在2002年到2005年之间有很多站长靠SP赚钱,只要你有流量,你就肯定能赚大钱。

但是我发现一个问题是什么呢?大家可以看到第三批,就是2005年到至今,这段时间进入互联的这帮站长们,我发现真正做起来的寥寥无几,什么原因呢?其实我也一直在想,这段时间内,首先有一点是什么?SP到了2005年之后慢慢就开始下滑,就没有那么多收入了。还有一个原因是原来这些做娱乐类的站坑都已经被占了,比如说几家大的音乐站都已经有了,所以其他人再进入其中已经机会很少了。我们看一下整个对比,有什么不同呢?首先国家政策上可能就有很大的不一样,国家在打击盗版,版权问题已经成为大家不得不去重视的问题了,我在2008年参加阿里巴巴的一个会议上,我也跟大家讲,以后大家再做东西一定要注意版权这两个字。以前很多成功的站主要是娱乐类的站,现在有很多做小说的、电影的、音乐的,其实已经大量在消失。所以当时那波站长都在转型,大的格局来看,以前我们从搜索引擎可以来很大的量,接下去轮到你的机会就会越来越少了,比如说微博它也吸引了非常大的用户群体,就是很多流量都往这些大的平台上面去了。那还有比如说垂直类站的发展情况也有不一样的地方,以前因为民的数量比较少,我们可以想一想,从2005年,我们大概是1.2亿的民,这个增长对我们垂直类的站是非常有用的,当时你看到你的行业进去做了,如果坚持到今天其实基本上能够有一个很不错的发展了。还有地方社区也一样,地方社区是一个跟独特的东西,它需要很长时间的前期积累。我昨天把现在比较火的一些地方社区,像合肥论坛,所有这些我翻了一遍,他们都是在2005年之前建立的站,一直做到现在。

所以有这么多的不同,那我刚才有讲到一个是什么呢?有很多站,比如说有版权问题的,我认识一些老站长他们都转型做什么呢?个是做Webgame,当然这种成功机会是比较小的,但是他们去做了Webgame,做起来了,现在每年做个几个亿应该没问题。但是现在对于我们站长来说的话,这可能不是机会,因为目前Webgame这个行业来看已经没有什么机会了,因为做游戏的是非常非常低的,到目前为止,这个成功机率已经是小于1%,后面还有根本没做出来就死掉的你们根本不知道。第二个是做电商,目前来说你要做非常大也非常困难了,做B2C成本较高,如果没有合适的资源基本上做不成。第三个是开放平台做应用,中国很多的民,如果说我们草根的力量能够专注于某一个很细的东西,我认为还是非常有机会的。第四个做应有,我觉得也不是我们草根站长的机会,主要是需要一个高深的技术能力,而且很多东西不像我们想象那么简单,而且上有个特点是什么呢?没办法马上盈利,许多配套的东西让你马上盈利,有盈利的有,做游戏,但是在上做游戏这可能不是站长所能擅长的东西。第五个是地方社区。第六个传统行业。

创业当中对个人站的站长来讲,更多挑战的是个人的能力,我所预见的或者我所认识的很多站长,他们身上也有很多缺点,包括我自己也有,人无完人,大家可以对号入座,我认为现在的站长没以前那么好学,这是我现在的感觉,反正我的感觉现在的站长真的没有我们早期站长那么好学,就是可以自学个SP,自学个做页,一个站长什么都会,但现在很多站长不会。所以我认为这个有点奇怪。还有个是对产品没什么感觉,这是麻烦的事情,因为做站其实在我看来也是做产品,所以一个人做产品的能力或者对产品的感觉这是非常非常重要的,如果这点没有的话,那说实话,我觉得这个成功率基本上小于10%吧,还有一些站长太宅了,就是沟通能力比较差,包括我自己也是,我在2005年开公司之前,很多东西我都不会,怎么跟别人交流我都不懂,我在家里也是窝了两年才出来了,也确实是这样的,包括我们当时的创始人还有另外一位创始人也一样,我把他从他们老家叫到厦门之后,我发现我跟他沟通很困难,很多事情说不清楚,但是他在上就很厉害,所以我觉得这种对于大家真正出来创业和别人沟通真的很重要,所以这也是我们站长的一些缺点。还比如说贪图蝇头小利,不考虑长远的东西,有些人纯粹就是玩一玩的心态,曾经有一些站长来找我交流,我非常想去看他的站,帮他分析,帮他做了很多分析,结果后来给我一句话说,反正我就是玩一玩无所谓,所以我希望今天我们在座的这么多站长,如果有这种心态的,等下大家别来给我提问题。所以一定要有创业的决心,这一点真的非常重要,不是说你在那家公司上着班,随着玩一玩,就是玩一玩的心态。还有一点就是执行力不够,这一点非常重要,也是我这两年来的困难吧,为什么呢?做站长,特别是做专职站长,自己就是做老板,没有人管理,没有人跟你说你这个页面必须明天做好,所以站长会出现一个问题,执行力不够,我今天闲下来做一点,明天不想做就不做了,结果一件事情做了很久。我开公司也是这样的,中午十二点去上班,半夜睡觉,这样根本不行,如果没有很强的执行力,没有自制能力的话,我觉得做成一件事真的没那么容易。这个大家可以思考一下,不一定每个人都是这样。

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